從科技工程師到島嶼創生者 林家緯：讓理想活下來，比被看見更重要

「地方不只是被看見、被行銷，而是要有能力自己活下來。」，長期推動環境永續、外號「大山」的島島永續柑仔店創辦人林家緯，以「如何讓你的理想，變成可持續的行動」為題，到聯合報系分享自己如何從半導體工程師、戶外探險教育創業者，轉變為馬祖地方創生工作者，並透過培養接班人，讓理想不再只靠個人熱情支撐，而能持續運作。

從科技業高薪工作 到尋找人生下一個答案

林家緯曾任友達光電新製程開發工程師，也曾被挖角至穩懋半導體擔任亞太區市場行銷主管，參與企業IPO與國際市場布局。

35歲那年，他選擇離開科技業，獨自到南美洲旅行三個月，重新思考人生方向。此後，他創辦戶外教育品牌，投入冒險教育與高山探險，不但完成台灣大三鐵，也曾攀登超過7000公尺，位在中亞的列寧峰，並成為高山嚮導考官與山域搜救隊員。

一場疫情 讓外地人成為馬祖居民

2019年，因參與中華電信離島數位建設計畫，林家緯來到馬祖協助地方發展。原本只是短期駐點，卻因疫情爆發而長住當地，從此改變他的人生。

從每週往返、每月駐點，到最後舉家搬遷、設籍馬祖，他逐漸投入馬祖南竿津沙聚落的地方創生工作。

津沙聚落常住人口僅約120人，其中65歲以上長者占八成，但每年卻有約15萬名遊客進入村落。面對人口老化、年輕人口外流、產業轉型與海洋廢棄物等問題，他開始思考如何透過社會企業模式，協助聚落找到新的發展方向。

地方創生不是補助 而是建立能活下去的系統

「有理想卻沒有穩定收入、有產品卻沒有品牌、有流量卻沒有回購、有補助卻無法永續經營。」林家緯認為，許多地方創生團隊最大的問題，不是缺乏理想，而是缺乏可持續運作的系統。

因此，他將自己定位為「再設計者、問題轉譯者與資源整合者」，透過設計思考的方式，嘗試把地方文化、環境議題與商業模式重新組合，建立可長期運作的系統。

他將地方創生歸納為三大核心：人、產業與系統。當人才與產業建立後，再透過制度化運作，地方才有機會真正自立。

用老酒、碉堡與海廢 打造津沙的新故事

住進津沙後，林家緯從馬祖最具代表性的三項資產切入：閩東文化、戰地文化與海洋文化。

他與社區合作活化百年石頭屋，打造交流空間與餐酒館；以馬祖老酒文化為主題，舉辦「津冬酒祭」，吸引大量遊客與青年參與，活動已進入第五年。

從第一年僅有10萬元經費的小型活動，到如今成為馬祖代表性文化活動之一，津冬酒祭不僅凝聚社區，也讓年輕人重新認識地方文化，甚至從原本的戶外露天，這兩年移到了馬祖天后宮裡舉辦，和媽祖一同沉浸在酒香中。

他2025年舉辦的津冬酒祭，辦了兩個星期的活動，擺了好幾天的流水席，服務了1800人次，他要大家猜猜總共花了多少錢？大家都猜至少也要100多萬元才辦得下來，結果答案是60萬元。因為津沙村的同鄉會有3000多名會員，每人出1000元，把錢花在刀口上，活動就辦成了。

他也投入閒置軍事據點再利用，將戰地碉堡轉型為老酒酒窖與體驗空間，讓過去守衛前線的要塞、堡壘、坑道、哨所，成為傳承地方文化的新場域。

把海洋垃圾變成永續教育

另一項重要工作則是海洋廢棄物循環利用。

馬祖長期受到海漂垃圾困擾，過去淨灘後的垃圾往往只是被載走掩埋。經常參加淨灘活動的林家緯開始思考，今天我們花了一番力氣撿拾的海廢，會不會在一場大雨或大浪後又回到沙灘上？該如何讓大家脫離這種重複推著巨石上山，巨石卻一再滾回原點的命運。

他帶領社區與青年將塑膠瓶蓋等海廢分類、清洗、粉碎，再製成文創商品與永續提袋，並與企業、學校合作推動海洋教育課程。

目前團隊已累積超過5噸海洋廢棄物回收成果，並與企業合作推動循環經濟教育，讓淨灘不再只是一次性的環保活動，而成為持續性的環境行動。

培養接班人 讓理想不只靠創辦人

地方創生難的不是開始，而是接班。去年，他完成團隊接班工作，將基地經營逐步交由年輕夥伴負責，自己則退居支持與培育角色。林家緯坦言，接班從不是臨時起意的事，而是從創業第一天就必須開始規畫。

他以自己在馬祖的創業經驗為例，成立公司時便採股份有限公司模式，主動邀請馬祖在地青年加入，包含北竿與南竿的年輕創業者，共同成為股東與夥伴。

「我希望大家不是像沾醬油一樣，玩完一票就走，而是真正投資。」他表示，無論是10萬元或20萬元，只要願意拿出自己的資金投入，就代表願意共同承擔責任與風險，也能建立更穩固的團隊關係。

林家緯透露，自己一開始就設定只擔任負責人三年。他當時年約42歲，考量許多青年創業與地方創生計畫，對負責人有45歲以內才能申請的年齡限制，因此早早規畫將經營權交給下一代，自己則轉任永續長角色，持續提供策略與資源協助。

「我比較像地方陪跑員。」他形容自己這幾年的角色，就是帶著夥伴一起拜訪中央部會、地方政府與各類資源單位，讓年輕人逐步學習提案、溝通與資源整合能力。每當有部長、署長或重要人士到訪基地時，他也總會把團隊夥伴介紹給對方，讓更多機會直接落到下一代身上。

目前接下經營重任的，是馬祖北竿知名網紅咖啡館「芹沃咖啡」的老闆。林家緯認為，接班不只是換一個負責人，而是讓地方創生的理念與運作能力，真正留在地方。

從信任開始 建立循環經濟的夥伴網絡

外界好奇，如何在眾多循環經濟與海廢再生團隊中脫穎而出？林家緯認為，應該先從地方問題出發，而非先有商業模式再尋找議題。

他表示，許多企業是先規畫好產品與商業模式，再套用淨灘或循環經濟概念；而他們則是先從馬祖海岸遍布垃圾的現場出發，一步一步研究垃圾分類、清洗、加工與後端再利用等流程。

由於海廢數量有限，無法達到工廠所需的經濟規模，許多合作提案一開始都遭到拒絕。從塑膠再生、紡織加工到商品設計，每個環節都必須不斷溝通協調。

林家緯坦言，許多廠商認為數量太少、不符合標準化生產需求，根本不願投入。但也有許多願意相信理念的夥伴伸出援手。

他舉例，團隊第一次利用海廢生產俗稱「台灣LV」的茄芷再生提袋時，曾因經費不足，無法立即支付十多萬元的製作費，只能向合作廠商坦承，希望等政府補助結案、半年後再付款。原以為廠商不可能同意，沒想到對方卻答應了。

如今他們生產的茄芷袋只有在101大樓的精品店裡販售，而且是用來當成價值上萬元奢侈品的提袋，讓海廢再生的茄芷袋頓時化身成時尚精品。

這套由馬祖小漁村發展出的海廢循環系統，不僅獲得國內外獎項肯定，也逐漸拓展至企業ESG課程、海洋教育及永續商品開發等領域。

回顧一路走來的歷程，林家緯認為，成功並非來自一次完美的規畫，而是建立在無數失敗與挫折之上。

「成功是搭建在失敗之上的鑽石。」他說，每一次被拒絕、每一次碰壁，最終都會成為下一次前進的重要養分。